Produire au meilleur rapport qualité/coût, autrement dit appliquer la « servuction » (terme ancien que l’on voit réapparaître dans certains écrits aujourd’hui), assurer un conseil de gestion appuyé sur des outils, accompagner les dirigeants à toutes les étapes de la vie de leur entreprise et même de la leur…autant d’activités qui sont en fait des métiers différents.

Qui dit métiers dit alors organisations différentes, missions et compétences différentes, profils différents voire modèles économiques différents…

Pensez le cabinet autrement est une nécessité et ce à tous les niveaux :structure juridique, partenariats, objectifs et critères de mesure voire notion d’apports à "l’entreprise cabinet" , organisation des équipes, profils des collaborateurs… et donc méthodes managériales ajustées en permanence.  

Dans ces conditions, peut-on encore concevoir que le dirigeant demeure un expert omniscient mais trop souvent peu formé ou peu enclin au management ???

[à suivre...] 

Nicole SAUNIER-GORMEZANO